几年光纤光缆的大起大落以后，射频电缆企业已经获得了许多启发，盲目扩产、低价值产品已经越发少见，相反细分市场、重视企业品牌、合理妄想资源却越来越受到到企业的重视。以中天日立为例，在中国移动今年的通用射频电缆招标中，企业依附优异的产品质量一举拿下最大份额，这不但增添企业的着名度，还为企业下一步生长赢得优异机缘。与此同时，中天日立还起劲投入科研实力开发高附加值产品，其自主研发的漏泄电缆已经在在海内市场获得普遍应用。据中天日立总工李恩铭先容，研制类似漏泄电缆需要重大的设计和制造测试流程，它不但是为企业赢得高端市场，更主要是磨炼、提升了企业的研发软实力。

  相比海内企业尚有外地化配景作为依托，一个外资企业要在海内站稳脚跟，理性看待市场就显得更为主要，作用也越发显着，灏讯中国市场销售总监秦晓培告诉记者，有着百年制造线缆历史的灏讯，进入中国以来并没有盲目在已做生意品化的通用射频电缆市场上和海内企业竞争，而是始终以产品立异为基本起点，凭证市场详细需求，把产品细分为7类，每类产品都会凭证详细用户的详细需求去研爆发产。“做一个真正的射频电缆定制专家，这一战略已经获得乐成。”他体现，在日前竣事的北京通讯展，灏讯中国的展台来访客户络绎一直。

  需要注重的是，这种理性市场划分也不是一程稳固，当一个高附加值产品市场推广以后，市场又得再次划分，秦晓培说，中国企业手艺明确能力很强，某项手艺一旦成熟，就会获得迅速推广，原来的一些高附加值产品经由攻击，也就变为了低附加值产品，以是企业要坚持一个动态的理性市场细分。