我国已经成为天下上最大的电线电缆制造国？墒牵夜缦叩缋滦幸底芴迳衔侍庹站尚矶啵阂皇遣肥忠蘸肯喽越系停贾赂郊蛹壑档停肺醇福放泼烙度不高；二是市场竞争力的背后主要是廉价劳动力和政策盈利的支持（现在这些优势已经不是很显着）；三是手艺立异投入不敷，立异效果工业化乐成的较量少；四是没有具有国际影响力的品牌、产品和检测认证机构。

究其缘故原由，主要是海内市场的快速增添，让中国电线电缆企业以为在海内的日子过得不错，产品质量过得去就可以，只要价钱自制就好，没有须要艰辛去谈什么治理，去追求什么质量，改善什么情形污染以及什么人才作育等。

以是，中国电线电缆行业生长到今天，总体上来讲，其生长模式照旧落伍的以资源和劳动麋集型为主的低端制造。

一个企业的增添有两种方法可供选择，一种是谋划收入的增添，另一种是利润的增添。谋划收入增添的模式，利润率相对较低；利润增添的模式，谋划收入总量相对有限。这两种方法是非此即彼的关系，企业只能选择一种方法举行生长。

虽然，企业从无到有，自然有创业的艰难，但商业模式大多很是初级，治理粗放，职员素质狼籍不齐，以是企业的眼界不敷坦荡，不知道在自己熟悉的商业模式之外尚有越发有用和先进的商业模式。制造企业若是不掌握焦点手艺和治理精髓就无法准确指导实践，不建设起准确的商业模式，必定会造成损失。

更有许多电缆制造企业恒久做OEM和ODM加工，这种生产方法所提供的是除品牌、设计、工艺、流程和企业治理以外的廉价劳动力。

而卓越企业追求的是轻资产、低污染、低能耗、高质量、高效率、高品牌度、高附加值、高回报率。

一个乐成的企业必需具有先进的理念和治理实验能力，才有可能生长为优异的、卓越的企业。未来企业的竞争力，更多的是靠治理能力，靠战略和手艺的一连聚焦，靠人才引领；チ贝瞬哦云笠蹈。

没有一个乐成的企业是永远靠冒充伪劣以及走捷径生长起来的。要做一个好企业，我们就要拒绝提供山寨和质次价廉的产品蒙骗消耗者；我们要提供字斟句酌，有价值的产品来为消耗者效劳。以是，企业家们要只管通过自己奇异的产品和效劳创立价值，只要你是奇异的，你在市场上就有价值。

未来具有竞争力的一流企业，首先是手艺含量高，能够生产制造高端产品、高质量产品；二是生产工艺细腻先进，可以生产高品质的绿色、环保、清静类的精品。

最后，要害问题是中国电缆企业是不是能把自己的企业、品牌、产品做到最好，在市场上具有真正的竞争力。关于许多企业来说，竞争压力及竞争下的一连生长压力应该是企业改变的最大动力。而竞争压力，企业只有狠下苦功创立出市场竞争力的产品，才华确保企业高质量、可一连生长。